Fra Kampala til Hoima: INUWA International lærer av en mor for mange
INUWA Internationals todagers feltbesøk i Hoima ble en reise preget av lytting, læring, fellesskap og nærhet til lokalsamfunnet – og et sterkt møte med hva det betyr når én kvinne blir en mor for mange
Den 4. september 2026 forlot medlemmer av INUWA Internationals Uganda-team Kampala og startet en reise på omtrent fem og en halv time mot Hoima.
På papiret var det bare en biltur fra én del av Uganda til en annen.
Men for teamet ble reisen noe langt mer.
Det var fem og en halv time på vei mot mennesker.
Fem og en halv time på vei mot historier.
Fem og en halv time på vei mot barn hvis liv aldri kan reduseres til statistikk.
Fem og en halv time på vei mot læring fra en person som i årevis har arbeidet tett på de utfordringene og realitetene som finnes i lokalsamfunnet.
Og fem og en halv time på vei mot en dypere forståelse av hva INUWA International mener når vi sier at bærekraftig endring må begynne i lokalsamfunnene.
Besøket i Hoima var en del av det pågående INUWA Uganda Community & Youth Empowerment Programme 2026, hvor organisasjonen møter lokalsamfunn, lærer av lokale ledere, styrker partnerskap og utforsker hvordan helse, menneskerettigheter, utdanning, ungdomsmyndiggjøring og bærekraftige levebrød kan knyttes sammen i praksis.
Men noen erfaringer kan ikke læres gjennom dokumenter.
Noen erfaringer krever en reise.
Veien til Hoima: Fem og en halv time med et formål
Teamet reiste sammen med buss fra Kampala.
Underveis var det musikk.
Det var latter.
Det var samtaler.
Det var stille øyeblikk.
Og naturligvis var det også en del tretthet.
En video fra reisen viser de frivillige samlet på bussen, mens de lytter til musikk og deler opplevelsen med hverandre.
Det er et lite øyeblikk, men et viktig et.
Utviklingsarbeid blir ofte presentert gjennom formelle begreper: programmer, målsettinger, implementeringsplaner, indikatorer, rammeverk for oppfølging og resultater.
Alt dette er viktig.
Men bak hvert eneste program finnes det mennesker.
Mennesker reiser sammen.
De blir slitne sammen.
De ler sammen.
De deler mat.
De lytter til musikk.
De blir kjent med hverandre.
Noen ganger er de uenige.
De støtter og oppmuntrer hverandre.
Og et sted mellom én destinasjon og den neste begynner en gruppe mennesker å bli et team.
Reisen til Hoima fanget også denne siden av INUWAs arbeid.
Disse frivillige kommer fra ulike bakgrunner og har ulike erfaringer, men de blir samlet av noe som er større enn dem selv: muligheten til å lære, bidra, tjene andre og være med på å bygge noe meningsfullt.
Veien var lang.
Men det var en grunn til å ta denne reisen.
De reiste til Hoima for å lytte.
For å lære.
For å møte barn og mennesker i lokalsamfunnet.
For å tilbringe tid med Barbara Kemigisa.
For å forstå arbeidet som allerede gjøres lokalt.
Og for å oppleve realiteter som ikke fullt ut kan forstås gjennom et Zoom-møte, et skriftlig prosjektforslag eller en programrapport.
Fem og en halv time kan føles som en lang reise. Men når disse timene bringer deg nærmere lokalsamfunnene og gir deg en dypere forståelse av hvordan du kan bidra til å forandre menneskers liv, får hver eneste kilometer betydning.
Video: Reisen fra Kampala til Hoima
INUWA Internationals frivillige på vei fra Kampala til Hoima 4. september 2026. Den omtrent fem og en halv timer lange reisen besto av musikk, samtaler, latter, hvile og forventning mens teamet reiste mot en viktig erfaring med læring i lokalsamfunnet.
Mer enn å komme frem til en ny by
Å ankomme Hoima handlet ikke bare om å nå en destinasjon.
Det representerte noe grunnleggende i måten INUWA ønsker å arbeide på.
Hvis vi virkelig ønsker å forstå lokalsamfunn, må vi noen ganger være villige til å reise dit menneskene faktisk er.
Vi kan ikke alltid forvente at mennesker skal komme til kontorene våre.
Vi kan ikke forstå alle problemer fra et konferanserom.
Vi kan ikke utvikle sterke tiltak på avstand samtidig som vi antar at vi allerede vet hva mennesker trenger.
Noen ganger må vi faktisk ta reisen.
Vi må gå inn i menneskers egne omgivelser.
Vi må sitte under trærne.
Vi må sitte på gulvet.
Vi må gå inn i hjemmene deres.
Vi må snakke med lokale ledere.
Vi må lytte til unge mennesker.
Vi må møte barna.
Og aller viktigst: Vi må forstå hva lokalsamfunnene allerede har bygget opp, før vi bestemmer oss for hva mennesker utenfra mener burde bygges for dem.
INUWA-teamet overnattet i Hoima.
Det gjorde besøket til noe langt mer enn et kort stopp.
Det var tid til å observere.
Tid til å snakke.
Tid til å knytte kontakt.
Tid til å lytte.
Tid til å se.
Og tid til å forstå.
Å møte Barbara utenfor konferansebordet
Barbara Kemigisa var ikke helt ukjent for INUWA-teamet.
Tidligere i programmet hadde hun allerede deltatt i samtaler og delt perspektiver fra sin erfaring og sitt arbeid i Hoima.
Men det å høre noen fortelle om arbeidet sitt, og det å faktisk komme inn i miljøet der arbeidet foregår, er to helt forskjellige ting.
Besøket i Hoima gjorde det mulig for teamet å møte Barbara på en annen måte.
De hørte ikke bare på henne mens hun fortalte om det hun gjør.
De så miljøet.
De møtte barna.
De så relasjonene.
De så sporene etter mange år med aktivisme og påvirkningsarbeid.
De så gamle avisartikler som dokumenterte arbeid knyttet til hiv-bevissthet, stigma, relasjoner, behandling og det å leve et godt liv med hiv.
Og kanskje viktigst av alt fikk de se noe som er vanskelig å fange i en rapport:
de menneskelige relasjonene som ligger bak lokalt samfunnsarbeid.
Barbara Kemigisa: En mor for mange
Det finnes mange titler vi kunne brukt om Barbara.
Forkjemper.
Samfunnsleder.
Omsorgsperson.
Aktivist.
Grunnlegger.
Men etter å ha sett arbeidet hennes på nært hold, er det én beskrivelse som føles spesielt sterk:
Barbara er en mor for mange.
Ikke fordi alle barna rundt henne er hennes biologiske barn.
Men fordi morskap også kan uttrykkes gjennom ansvar.
Gjennom beskyttelse.
Gjennom oppofrelse.
Gjennom å legge merke til når et barn forsvinner.
Gjennom å forsøke å sikre at et barn kommer tilbake på skolen.
Gjennom å finne mat når ressursene er knappe.
Gjennom å skape et sted der et barn kan føle seg trygt.
Gjennom å fortsette å kjempe når andre har sluttet å lytte.
Gjennom å tro på at et barns situasjon i dag ikke trenger å definere fremtiden deres i morgen.
Barbaras arbeid har berørt barn og unge som står i ulike former for sårbarhet, blant annet de som er berørt av hiv, fattigdom, ustabile familieforhold og krevende sosiale situasjoner.
Hun har støttet unge mennesker i å finne veien tilbake til utdanning og bidratt til å skape et miljø preget av omsorg, tilhørighet og trygghet.
Det arbeidet er ikke enkelt.
Det er heller ikke et arbeid som bare skjer innenfor vanlig arbeidstid.
Når du blir dypt involvert i menneskers liv, bærer du med deg deler av deres liv videre.
Du bekymrer deg.
Du leter etter løsninger.
Du fortsetter selv når ressursene er begrensede.
Noen ganger gir du av det lille du selv har.
Noen ganger fortsetter du å kjempe til noen endelig lytter.
Noen ganger er ikke suksess en stor bevilgning eller en internasjonal konferanse.
Noen ganger er suksess ganske enkelt å se et barn komme tilbake til skolen.
Det fortjener anerkjennelse.
Barn er mer enn omstendighetene sine
Et av de sterkeste elementene ved besøket i Hoima var muligheten INUWA-teamet fikk til å møte og samhandle direkte med barn og unge.
Bildene forteller en del av den historien.
Folk sto ikke bak formelle bord.
De satt sammen.
Samtalene oppsto naturlig.
Det var latter.
Det var nysgjerrighet.
Det var læring.
Det var menneskelig kontakt.
Barna ble ikke behandlet som fjerne «mottakere» eller «beneficiaries».
De ble møtt som barn.
Og den forskjellen betyr noe.
Bak hver statistikk om hiv, fattigdom, skolefrafall, sårbare husholdninger eller barn som lever eller har levd på gaten, finnes det et menneske.
Et barn med en personlighet.
Et barn som kan le.
Et barn som kanskje er sta.
Et barn som kanskje er svært intelligent.
Et barn som kanskje elsker fotball.
Et barn som kanskje drømmer om å bli lege.
Et barn som kanskje ganske enkelt ønsker at noen skal tro på dem.
Historien fra Hoima viser dette tydelig: Barn skal aldri reduseres til en diagnose, et prosjektnummer eller et utviklingsproblem.
En vanskelig start på livet skal aldri automatisk få bestemme hvordan resten av livet blir.
HIV er ikke slutten på et barns historie
Hiv var også en viktig del av det teamet møtte og lærte om i Hoima.
På veggene hang avisartikler som viste mange års offentlig samtale om hiv, stigma, behandling, relasjoner og det å leve positivt.
Blant budskapene var det ett som fortsatt er svært viktig:
Hiv er ikke lenger en dødsdom.
Medisinsk utvikling har forandret hiv.
Med effektiv behandling kan mennesker som lever med hiv, leve lange og sunne liv.
Men medisiner alene kan ikke fjerne alle konsekvensene av hiv.
Medisiner kan undertrykke viruset.
De kan ikke automatisk fjerne stigma.
De kan ikke automatisk få et barn tilbake på skolen.
De kan ikke automatisk sørge for mat.
De kan ikke automatisk skape et trygt hjem.
De kan ikke automatisk fjerne diskriminering.
De kan ikke automatisk gi noen økonomisk selvstendighet.
Og de kan ikke automatisk få samfunnet til å forstå.
Derfor mener INUWA at hiv-responsen må handle om mer enn medisiner.
Vi må også snakke om:
verdighet,utdanning,psykisk helse og livskvalitet,støtte fra familien,støtte fra lokalsamfunnet,menneskerettigheter,økonomiske muligheter,stigma,beskyttelse,lederskap,og langsiktig selvstendighet.
Som historien fra Hoima understreker, kan en vellykket hiv-respons ikke bare måles i overlevelse. Mennesker må også få muligheten til å leve fullt ut.
Lære før vi bygger
Erfaringene fra Hoima forsterket også et viktig prinsipp for INUWA International:
Vi skal aldri gå inn i et lokalsamfunn og anta at vi allerede har alle svarene.
Uganda har allerede mennesker som har brukt mange år på dette arbeidet.
Lokale ledere.
Helsearbeidere.
Lærere.
Omsorgspersoner.
Aktivister.
Foreldre.
Mennesker som lever med hiv.
Kvinnegrupper.
Ungdomsledere.
Lokale organisasjoner.
Mennesker med egne levde erfaringer.
De forstår realiteter som ikke alltid kan forstås utenfra.
INUWA ønsker derfor ikke at vår rolle bare skal være å komme inn i lokalsamfunn med programmer.
Vårt ansvar er også å lytte.
Å lære.
Å identifisere behov og mangler.
Å forstå hva som allerede fungerer.
Og der det er hensiktsmessig, ønsker vi å styrke dette arbeidet sammen.
De sterkeste programmene blir sjelden utviklet utelukkende bak et skrivebord. De formes gjennom samtaler med mennesker som lever tett på de realitetene programmet er ment å møte.
Besøket i Hoima ga teamet mulighet til å stille viktige spørsmål.
Hvorfor faller noen barn ut av skolen?
Hva skjer når støtten fra familien forsvinner?
Hvordan påvirker hiv-relatert stigma barn og familier?
Hvilken støtte finnes allerede?
Hva fungerer?
Hva mangler?
Hva opplever en omsorgsperson som Barbara som de største utfordringene?
Hva skjer med unge mennesker når de blir eldre?
Hvordan kan vi støtte et barn uten å skape varig avhengighet?
Og kanskje det viktigste spørsmålet:
Hvordan kan vi utvikle programmer som ikke bare hjelper noen i dag, men som styrker deres mulighet til å bygge en annerledes fremtid i morgen?
Fra hjelp til myndiggjøring
Akutt støtte er viktig.
Mat er viktig.
Et trygt sted å bo er viktig.
Behandling er viktig.
Skolepenger er viktig.
Noen ganger er umiddelbar hjelp akkurat det et menneske trenger.
Men INUWAs større visjon er ikke å skape varig avhengighet.
Vi ønsker å tenke lenger.
Hvis et barn kommer tilbake til skolen, hvordan kan vi bidra til å skape forholdene som gjør at barnet også kan bli der?
Hvis en ung person fullfører en opplæring, hvor finnes muligheten til å bruke ferdighetene videre?
Hvis en kvinne mottar støtte i dag, hva kan bidra til å styrke hennes økonomiske selvstendighet i morgen?
Hvis en person som lever med hiv får medisiner, hva mer er nødvendig for at personen skal kunne leve uten stigma og delta fullt ut i samfunnet?
Hvis en familie i en sårbar situasjon mottar støtte, hvordan kan inntektsmuligheter og bærekraftige levebrød etter hvert bli en del av løsningen?
Det er derfor INUWA knytter sammen flere arbeidsområder:
helse, menneskerettigheter, utdanning, ungdomsmyndiggjøring, kvinners myndiggjøring, entreprenørskap, landbruk, lederskap og samfunnsutvikling.
Disse utfordringene står ikke hver for seg.
Et barns utdanning kan bli påvirket av fattigdom.
Fattigdom kan påvirke hvor godt noen klarer å følge opp behandling.
Helse kan påvirke muligheten til å arbeide.
Stigma kan påvirke psykisk helse og livskvalitet.
Økonomisk utrygghet kan øke sårbarheten.
Mangel på muligheter kan presse unge mennesker inn i risikofylte situasjoner.
Alt henger sammen.
Programrefleksjonene viser også behovet for å gå bort fra enkeltstående hjelpetiltak og heller arbeide langsiktig med utdanning, levebrød, lokalt lederskap og målbare resultater over tid.
En annerledes type feltbesøk
Noen av de sterkeste øyeblikkene i Hoima var ikke formelle.
De oppsto mens mennesker satt sammen.
Gjennom samtaler utendørs.
Gjennom tiden som ble tilbrakt med barna.
Mens teamet gikk rundt i lokalsamfunnet.
Mens de så gjennom gamle avisartikler og historier.
Gjennom lytting.
Gjennom observasjon.
Gjennom det å bare være til stede.
Utviklingsarbeid bruker ofte kompliserte begreper.
Mottakere.
Indikatorer.
Aktivitetsresultater.
Resultater.
Leveranser.
Tiltak.
Disse tingene er viktige.
INUWA vil fortsette å ta God organisasjonsstyring, safeguarding, oppfølging, ansvarlighet og programledelse på alvor.
Men vi må aldri la teknisk språk få oss til å glemme hvem arbeidet egentlig er til for.
Før det finnes en indikator, finnes det et menneske.
Før det finnes et resultat, finnes det en familie.
Før det finnes et mottakernummer, finnes det et navn.
Før det finnes et program, finnes det et lokalsamfunn.
Hoima minnet oss om nettopp dette.
Å anerkjenne lokalt lederskap
Lokalt lederskap foregår ikke alltid i store bygninger.
Noen ganger finnes det ikke et stort kontor.
Ikke et enormt budsjett.
Ikke perfekt infrastruktur.
Ikke et stort internasjonalt team.
Men virkningen kan likevel være enorm.
Barbaras arbeid viser hva som kan skje når ett menneske nekter å overse menneskene rundt seg.
Engasjementet hennes er synlig, ikke bare i materialene og historiene om påvirkningsarbeidet som finnes på veggene, men også i relasjonene hun har bygget rundt seg.
Det er derfor INUWA International ønsker å anerkjenne henne.
Ikke fordi samfunnsarbeid for alltid skal være avhengig av én person.
Men fordi mennesker som Barbara ofte blir selve broen mellom mennesker i sårbare situasjoner og støttesystemene de trenger.
Og bak denne styrken ligger det også et viktig spørsmål for organisasjoner som vår:
Hvordan kan vi styrke menneskene som gjør dette arbeidet, slik at de ikke må bære alt alene?
Dette er et viktig spørsmål når vi snakker om bærekraft.
For en mor for mange trenger også støtte.
En samfunnsleder trenger også systemer.
En omsorgsperson trenger også ressurser.
En forkjemper trenger også partnerskap.
Og grasrotarbeid blir sterkere når engasjement og personlig innsats støttes av gode strukturer.
Barbaras langsiktige engasjement, og rollen hennes som forkjemper, samfunnsleder, omsorgsperson og «mor for mange», er sentrale deler av historien fra Hoima.
Hva INUWA tar med seg fra Hoima
Da besøket nærmet seg slutten, reiste ikke INUWA-teamet tilbake med bare fotografier.
De tok med seg lærdom.
Spørsmål.
Ideer.
Nye relasjoner.
Minner.
Og en dypere forståelse av noen av realitetene som fremtidige INUWA-initiativ må være forberedt på å møte.
Uganda-programmet har aldri vært ment å være bare en rekke aktiviteter.
Det er også en læringsprosess.
Vi lærer hvor INUWA virkelig kan tilføre verdi.
Vi identifiserer mulige partnerskap.
Vi lytter til lokalsamfunnene.
Vi lærer av lokale organisasjoner.
Vi undersøker hvordan arbeidet innen helse og hiv kan styrkes.
Vi ser på utdanning.
Levebrød og økonomiske muligheter.
Muligheter for unge.
Kvinners myndiggjøring.
Lokalt lederskap.
Og bærekraft.
Hoima har nå blitt en viktig del av denne læringsreisen.
Å bygge sammen med lokalsamfunn – ikke bare for dem
En av de viktigste lærdommene fra Hoima er at menneskene som står nærmest en utfordring, må få en stemme i utformingen av løsningene.
Internasjonale organisasjoner kan ikke stadig snakke om lokalsamfunn dersom vi samtidig ikke lytter til dem.
INUWA ønsker å bygge på en annen måte.
Vi ønsker at unge mennesker skal være involvert i beslutninger som påvirker unge.
Vi ønsker at kvinner skal være med på å forme programmer som er utviklet for kvinner.
Vi ønsker at mennesker som er berørt av hiv, skal være involvert i utformingen av hiv-responsen.
Vi ønsker at lokale organisasjoner skal anerkjennes for kunnskapen, erfaringen og kompetansen de allerede har.
Og når godt arbeid allerede finnes, bør ikke vårt første spørsmål automatisk være:
«Hva nytt kan INUWA skape her?»
Noen ganger er det bedre spørsmålet:
«Hva fungerer allerede, hva mangler, og hvordan kan vi styrke det sammen?»
Dette prinsippet står sentralt i det INUWA tar med seg videre fra besøket i Hoima.
Den lange veien tilbake til Kampala
På kvelden 5. september 2026, etter at teamet hadde avsluttet oppholdet og aktivitetene i Hoima, startet reisen tilbake mot Kampala.
Arbeidet for dagen var ferdig.
Men reisen var ikke over.
Det ventet fortsatt mange timer på veien.
Hjemreisen strakte seg gjennom natten.
På dette tidspunktet hadde teamet allerede tilbrakt to dager med reising, møter med mennesker, samvær med barn, samtaler, lytting, observasjon og læring.
De var slitne.
Men de tok også med seg noe tilbake som de ikke hadde med seg da de reiste til Hoima:
Erfaring.
Teamet fortsatte reisen gjennom natten og ankom til slutt Kampala rundt klokken 08.00 om morgenen den 6. september.
Tenk på den reisen.
Flere timer på veien til Hoima.
En overnatting.
Et omfattende besøk i lokalsamfunnet.
Og deretter enda en lang reise tilbake.
Samfunnsarbeid er ikke alltid komfortabelt.
Noen ganger innebærer det å reise selv når man er sliten.
Noen ganger betyr det å sove borte fra hjemmet.
Noen ganger må planer og tidsskjemaer endres underveis.
Noen ganger spiser man der veien og omstendighetene tillater det.
Noen ganger betyr det å sitte på bakken sammen med menneskene man har kommet for å møte.
Noen ganger betyr det å gå inn i omgivelser og livssituasjoner som er svært forskjellige fra ens egne.
Og noen ganger betyr det å gi avkall på komfort, fordi det å virkelig forstå mennesker krever at vi kommer nær nok til å lytte.
Og det er nettopp derfor disse fem og en halv timene ble noe mer enn bare en reise.
Fem og en halv time med reising.Fem og en halv time med forventning.Fem og en halv time med samarbeid.Fem og en halv time med læring.Fem og en halv time nærmere et lokalsamfunn.Fem og en halv time nærmere en forståelse av hvordan liv kan forandres.
På reisen tilbake bar de samme veiene teamet hjem med nye historier, nye spørsmål og et nytt ansvar:
Hva gjør vi med det vi nå har lært?
For feltbesøk skal ikke bli en form for turisme.
Fotografier alene er ikke nok.
Et besøk skal lære oss noe.
Det skal utfordre oss.
Det skal påvirke hva vi gjør videre.
Noen ganger må vi reise til dem
Barna kan ikke alltid komme til oss.
Grasrotorganisasjoner får ikke alltid tilgang til internasjonale konferanserom.
Mennesker som hver dag gir omsorg i lokalsamfunnene, får kanskje aldri sitte ved bordene der de store finansieringsbeslutningene tas.
Familier som lever i sårbare situasjoner, skriver kanskje aldri prosjektforslag som forklarer hva de trenger.
Noen ganger må vi reise til dem.
Noen ganger må vi sette oss ved siden av dem.
Noen ganger må vi lytte uten å komme med et ferdig svar.
Noen ganger må vi erkjenne at lokalsamfunnene allerede vet ting som vi fortsatt trenger å lære.
Det var dette Hoima representerte for INUWA.
Ikke bare et besøk.
En lærdom.
Reisen fortsetter
INUWA Uganda Community & Youth Empowerment Programme fortsetter.
Det finnes fortsatt lokalsamfunn vi skal møte.
Partnere vi skal samarbeide med.
Spørsmål vi må stille.
Utfordringer vi må forstå.
Og viktige beslutninger som må tas om hva som kommer videre.
Men Hoima vil forbli en av erfaringene som er med på å forme denne retningen.
For noen ganger blir et program virkelig, ikke når prosjektforslaget er ferdigskrevet, men når menneskene som skal gjennomføre det, setter seg ned sammen med menneskene programmet faktisk er ment å tjene.
Noen ganger betyr lederskap å snakke.
Noen ganger betyr lederskap å organisere.
Noen ganger handler det om å finne ressurser.
Noen ganger handler det om å bygge systemer.
Og noen ganger begynner lederskap med noe langt enklere:
Å komme.Å sette seg ned.Å lytte.
Til Barbara Kemigisa og alle som åpnet sine dører og sitt lokalsamfunn for INUWA-teamet i Hoima:
Takk for at dere lot oss lære av arbeidet deres, lokalsamfunnet deres og erfaringene deres.
Og til hvert eneste barn teamet vårt møtte:
Du er mer enn omstendighetene dine.Du er mer enn en statistikk.Du er mer enn en diagnose.Historien din er fortsatt i ferd med å bli skrevet.
INUWA Internationals reise i Uganda fortsetter med enda dypere lytting, sterkere relasjoner til lokalsamfunnene og en tydelig forpliktelse til å bygge løsninger sammen med mennesker, ikke bare for dem.
Empower. Elevate. Transform.
INUWA InternationalUganda Community & Youth Empowerment Programme 2026 Hoima, Uganda | 4.–5. september 2026
Comments